Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Обложка:Мягкая
-
Артикул:4212
Купить книгу:
Цена:
14 $
Нет в наличии
Характеристики книг могут отличаться от указанных на сайте. Подробнее уточняйте у менеджера.
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
-
Автор:Роберт Саттон
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2015
-
Обложка:Мягкая
-
Артикул:4212
Цитаты из книги: 21
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
Спорьте так, словно вы правы, но слушайте так, словно вы ошибаетесь.
Однако негативные взаимодействия влияли на настроение впятеро сильнее, чем позитивные. Отсюда вывод: негодяи несут в себе гораздо большую опасность, чем их противники. Полученные данные помогают объяснить, почему действия, оскорбляющие достоинство, столь разрушительны: требуется много раз встретиться с хорошими людьми,…
Спорьте так, будто вы правы. Слушайте так, будто вы ошибаетесь.
Предупреждение: рассматривать сотрудников как соперников и врагов – опасно Как мы узнали из предыдущей главы, когда различия в статусе людей (и бабуинов!), находящихся на вершине, в середине и внизу иерархии, подчеркиваются и растут, это раскрывает худшие качества всех членов группы. Альфа-самцы и альфа-самки превращаются…
Если вы не можете заставить себя беспокоиться о хороших коллегах, клиентах и организации, это признак, что вам нужно передохнуть, научиться чему-то новому или, пожалуй, сменить работу.
Вынужденный работать на кучу или с кучей м*даков, я не буду лезть из кожи вон, стараясь им помочь. Но если руководители и коллеги восхищают меня, я сделаю для них всё, что в моих силах.
То, что вы страдаете от какой-то болезни, еще не значит, что вы в ней специалист.
Когда люди знают, что они работают на бесчувственных негодяев. Они находят способы расквитаться и воровство один из таких способов.
И все же мнение, что организационная жизнь – это беспощадная конкуренция, – опасная полуправда. Почти всегда она состоит из переплетения сотрудничества и соревнования, и организации, запрещающие чрезмерную внутреннюю конкуренцию, не только более цивилизованны, но и более эффективны, несмотря на сложившиеся в обществе…
Кстати, умение прятаться и уходить от встреч может уменьшить риск подцепить и распространить плохое настроение. Чтобы так поступать, возможно, придется разучиться делать то, что нам всем говорили в начальной школе: что «хорошие дети» сидят на своих местах и всё терпят – от одурманивающей скуки до злых учителей. Многие из…
\"Мудаки имеют тенденцию держаться вместе, а уж когда они соберутся, их бывает сложно разъединить\"
Если в организации не поощрять действия одного-двух придурков, то другие ее члены будут более старательно следовать правилу \"не работайте с мудаками\". \"Козел на привязи\" напоминает всем о том, как не следует себя вести, а также о неприятных последствиях нарушения правила.
Как говорил Уолт Уитмен, «…все отпусти, что твой дух обижает».
Там, где не умеют цивилизованно спорить, бытует убеждение, что сначала сотрудники смиряются с неприятными условиями работы, а потом увольняются из компании. Intel проповедует: единственное, что может быть хуже слишком большого числа конфронтаций, это их полное отсутствие. Поэтому компания учит своих сотрудников позитивно…
Эффект поведения мудаков носит кумулятивный характер отчасти потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные, – в пять раз сильнее, согласно последним данным.
Но если руководители и коллеги восхищают меня, я сделаю для них все, что в моих силах.
\"В научных работах термин \"мудак\" заменён на такие определения, как \"запугивание, издевательство, межличностная агрессия, эмоциональное насилие, унизительный контроль, самодурство, бескультурье на рабочем месте \"
[дилемма заключенного] Если обе стороны декларировали сотрудничество и честно взаимодействовали, то получали достойное и равное вознаграждение. Когда игроки конкурировали, то оба попадали впросак, заработав очень мало очков. Если в паре один человек заявлял себя как конкурент, а другой старался взаимодействовать,…
Хотя большинство людей знают, что невозвратные издержки не должны влиять на принятие решения, человеческими поступками все равно зачастую движет синдром «слишком вложился, чтобы бросить».
Как советует Карл Вайк из Мичиганского университета: «Спорьте так, словно вы правы, но слушайте так, словно вы ошибаетесь». Этому Intel и старается научить в своих вступительных лекциях и ролевых играх, а самое главное – на примере поведения в споре руководителей и менеджеров. Там учат людей, как спорить и когда спорить.…
Последнее утверждение Диего очень важное. Исследование интервью при приеме и принятии решений о найме показывает, что работники отделов персонала, которые этим занимаются, чаще выбирают тех, кто выглядит и ведет себя как самые любимые персонажи кадровиков – они сами. Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер…
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: