Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
-
Автор:
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Обложка:Мягкая
-
Артикул:5779
Купить книгу:
Цена:
14 $
Нет в наличии
Характеристики книг могут отличаться от указанных на сайте. Подробнее уточняйте у менеджера.
0 - хотят прочитать|0 - прочитали
-
Автор:Тони Шей
-
Язык:Русский
-
ИздательствоООО «ИТ»
-
Год издания:2017
-
Обложка:Мягкая
-
Артикул:5779
Цитаты из книги: 29
Внимание! Цитаты могут содержать спойлеры...
«Мы делаем себя или несчастными, или сильными. Объем работы один и тот же». – Карлос Кастанеда,
\"Если у вас больше трёх приоритетов, у вас нет ни одного\". - Джим Коллинз, 6 октября, 16:30, из Интернета.
Думаю, когда люди говорят, что ненавидят работу, это потому, что дома они находятся в гармонии с самими собой. Почему бы не посмотреть, что будет, если дать вашим сотрудникам возможность проявить весь свой талант и вознаграждать их не за то, что они делают как другие, а за то, что они выходят за рамки возможного, творят и…
Следует всегда стремиться к приключениям и находить радость в исследовании новых возможностей. Имея свободу в принятии решений, мы сами являемся творцами своего счастья.
«То, что позади нас, и то, что впереди нас, значит очень мало по сравнению с тем, что внутри нас». – Ральф Вальдо Эмерсон,
\"Прошлой ночью кто-то вскрыл мою машину. Взяли всякую ерунду, на самом деле в машине стали меньше хлама. Надо бы каждый месяц так\". - 16 октября, 8:44, из Интернета.
Ключевой компонент - развитие эмоциональных связей. Важно всегда действовать честно, быть сострадательным, дружелюбным, преданным и иметь уверенность, что поступаете правильно и верно оцениваете отношения с другими. Сложнее всего бывает выстроить доверие, но если оно есть, вы добьётесь очень многого.
[...] иногда одной правды недостаточно и что правильное представление правды так же важно, как и она сама.
Если счастье является конечной целью всех, разве не здорово будет, если мы сможем изменить мир и сделать так, чтобы каждый человек и каждая компания думали и действовали в этом контексте? У меня нет всех ответов. Но есть надежда, что я добился успеха и побудил вас задавать себе правильные вопросы. Работаете ли вы над тем,…
Одним из побочных эффектов поощрения нестандартного является то, что это стимулирует сотрудников думать нешаблонно и новаторски. Когда вы объединяете некоторую необычность с уверенностью, что каждый получает от работы удовольствие, это становится беспроигрышным вариантом для всех: работники с бóльшим интересом относятся к…
Мы верим, что лучшими командами являются те, члены которых не только работают вместе, но также общаются и за пределами офиса. Многие лучшие идеи, возникшие в компании, стали прямым следствием неформального общения сотрудников. Например, в ходе дружеской болтовни после работы родилась мысль написать книгу о корпоративной…
\"Я думал о том, как же просто обществу и принятой в нем культуре настолько промыть нам мозги, что мы перестаем думать и просто по умолчанию связываем успех и счастье с деньгами, хотя счастье на самом деле - это наслаждение жизнью.\"
– Ты читал книгу Good to Great9 Джима Коллинза? – спросил я. – Нет, а что, хорошая книга? В смысле, великая? – Да, обязательно прочти ее, – ответил я. – Автор объясняет, чем в долгосрочной перспективе великие компании отличаются от просто хороших. Одно из отличий, которое он обнаружил в ходе исследования, заключается в…
Не знаю точно, почему так бывает и как это работает, но, похоже, эту пользу от общения с человеком на личном уровне вы получаете спустя два‑три года после того, как начали выстраивать с ним отношения. И обычно в момент знакомства эту пользу предсказать невозможно.
С одной стороны, нам нужно было справиться скраткосрочными проблемами дефицита наличности. С другой стороны, хотелось убедиться,что мы думаем о долгосрочной перспективе и закладываем фундамент будущего компании.Мы знали, что не можем предпочесть одно другому. Нужно было заниматься обеими задачами.
Мысль о собственной компании ассоциировалась с творчеством и возможностью прожить жизнь так, как мне хочется.
Еще я всегда был заядлым читателем. Мы поощряем работников Zappos к тому, чтобы они пользовались корпоративной библиотекой: это способствует как личностному, так и профессиональному росту. Многие книги оказали влияние на наше мышление и помогли Zappos занять ее нынешнее положение
Значение имеет не каждая продажа сама по себе, а долгосрочные отношения с клиентом!
Счастье складывается из 4 вещей : 1. Ощущение контроля 2. Ощущение прогресса 3. Ощущение привязанностей 4. Видинье значимости--ощущение себя частью чего то большего
Неважно, какое у вас было прошлое, - ваше будущее безмятежно.
Каждое соприкосновение с кем-то другим всегда означает возможность изменить угол зрения.
Не критикуйте себя слишком сильно, совершая ошибки, но обязательно учитесь на них. Стремитесь к тому, чтобы отличаться, не делайте что-то только потому, что все это делают, или потому, что советуют эксперты. Делайте то, что кажется вам правильным для вашего бизнеса. Принимая решение, не полагайтесь на внешних экспертов. В…
В книге Чипа Конли Peak отлично описано, как при использовании \"пирамиды маслоу\" для целей бизнеса она может быть сжата до трех уровней и применима в отношении клиентов, работников и инвесторов. <...> Работники: Деньги -> Признание -> Значимость
Счастье на самом деле складывается из четырех вещей: ощущение контроля, ощущение прогресса, привязанностей и видения/значимости (ощущения себя частью чего-то большего). Ощущение контроля Раньше в нашем колл-центре мы повышали сотрудников в должности раз в год, у них не было реального контроля над этим процессом. Позднее…
Работаете ли вы над тем, чтобы каждый день максимизировать свое счастье? Каков каждый день чистый результат вашего существования с точки зрения общего уровня счастья в мире? Каковы ваши ценности? Чем вы увлечены? Что вас вдохновляет? Какова ваша высшая цель? В чем состоит ваша цель в жизни? Каковы ценности вашей компании?…
Я также думал, что, несмотря на дискомфорт, выступления позволяют расти личностно и профессионально. Стало ясно, что, как и все остальное в жизни, публичные выступления – лишь навык, который требует регулярной практики. И каждая речь, которую я произносил, была еще одним практическим занятием. В первый год я старательно…
Увлеченность – это горючее, которое движет вперед и компанию, и нас самих. Мы ценим увлеченность, решительность, упорство и понимание срочности задачи.
Мы верим, что чаще всего лучшие идеи и решения возникают внизу, то есть у тех, кто находится «на передовой», ближе всего к клиенту и/или источнику проблемы. Роль менеджера состоит в устранении препятствий и содействии успешной работе его непосредственных подчиненных. Это означает, что лучшие лидеры – это лидеры‑служащие.…
По мере роста компании обмен информацией становится все более важным, потому что каждый должен понимать, как усилия его подразделения вписываются в общую картину. Даже если обмен информацией в организации налажен хорошо, обычно это все равно ее самое слабое место.
Показать еще
Комментарии и отзывы:
Комментарии и отзывы: