Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Не смотря на то, что работаю в айти компании, а в книге речь идет о производственном предприятии, то нахожу все-таки много общего: разработчиков грузят работой, чтобы они \"не простаивали\", не доход важен, а метрики, которые возможно никак не влияют на прямую на прибыльность вашей компании. Можно провести много параллелей при желании. Вопросы, которые задают друг другу менеджеры зачастую применимы и к личной жизни. Голдратт отличный мужик, хочу теперь остальные его книги тоже прочесть.

Какая цель у завода производящий изделия? Герой книги, задумался впервой, после того как ему грозят инвесторы закрыть завод. Он понял, что главная цель завода это ДЕНЬГИ, завод должен делать прибыль. НО...    Какая цель у человека? Здоровье, путешествие, отношения, реализация, еда, деньги, комфорт, свобода и многое другое, что это все? Это части жизни которые нам приносят удовольствие. И я сделал вывод, что для человека единицей цели будет это СЧАСТЬЕ. По сюжету герою подсказывают как начать заводу делать прибыль. Основная идея - это находить \"Узкие горлышки\" и оптимизировать их. Про то, как влияют на деньги узкие места на заводе, герой понял, когда его попросили в школе повести детей в поход. Во время похода, сильные уходили вперед и потом им приходилось ждать последних. Герой нечего с этим не мог сделать и если нечего не предпринять они не успеют прийти до захода солнца на место ночлега, как и на заводе он не успевал вовремя сдать заказы. Герой вовремя догадался как исправить эту ситуацию, он последнего мальчика поставил идти первым и другим сказал не обгонять его, колона шла медленно и другие мальчики ворчали. Один из мальчиков спросил \"чего ты так телепаешься, чего ты там набрал в рюкзак?\", а действительно задумался герой, чего он набрал,взяв его рюкзак он удивился почему он такой тяжелый и разгрузил первоидущего от большой ноши и колона стала идти быстрей - они успели вовремя. Дальше герой понимает, сколько он теряет прибыли когда не улучшает узкие места своего завода, когда не обращает внимания на отстающий станок, а нагружает работой лучшие станки и складирует лишние детали в надежде, что в будущем они пригодятся. КАК ПРИМЕНИТЬ В БИЗНЕСЕ и ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? - где цель деньги. 1. Оцифруйте свой бизнес. 2. Определите какой элемент тормозит бизнес и где идут потери. 3. Не жалея ресурсы, начните этот элемент улучшать - как в книге показано, это окупается в разы, порой мы не правильно считаем. 4. И так по кругу, как в названии книги: процесс непрерывного улучшения. КАК ПРИМЕНИТЬ В ЖИЗНИ? - где цель счастье. 1. Определить какая часть жизни приносит дискомфорт и какая из частей жизни недополучает больше всего счастья. Возможно это, то, что вы откладывает на потом или делаете, то, от чего страдаете. 2. Применить воображение и начать задумываться как оптимизировать это \"узкое горлышко\" вашей жизни. Умственные, финансовые и другие силы посвятить решения этого вопроса. Может счастье забирает работа, тогда думайте как сделать так, чтобы работа меньше забирала счастье, каждый день улучшайте этот момент или возможно стоит сменить работу. Возможно вы любите путешествовать и мечтаете полететь заграницу, начните уже на этой неделе улучшать этот момент жизни и устройте в эти выходные себе путешествие по текущим возможностям, тут не стоит жалеть ресурсы. Главное найти, то что вас тревожит на самом деле, а не то, что и так получается. Мы делаем ошибки, тем, что тратим свои ресурсы на то, что дешево дается и то, что у нас легко получается, где мы уверенны, что получим удовольствие, но тут мы и так получим удовольствие, даже если перестанем про это думать, само сложно получить удовольствие, где мы давно не получали и что нам тревожит на самом деле. ВАЖНО, помнить, что удовольствие нельзя получать за счет своего здоровья и за счет других людей не давая им столькоже или больше - это работает как кредит, потом придется вернуть больше.

Занимаясь бизнесом в сфере услуг наткнулся на эту книгу и решил прочитать и так сказать пропустить через себя. В целом могу сказать, что книга действительно больше для производственников, поскольку именно там можно разложить цепочку производства товара на части, узкие звенья и менять схему, порядок и т.д., отлаживая бизнес-процессы.

Занимаясь бизнесом в сфере услуг наткнулся на эту книгу и решил прочитать и так сказать пропустить через себя. В целом могу сказать, что книга действительно больше для производственников, поскольку именно там можно разложить цепочку производства товара на части, узкие звенья и менять схему, порядок и т.д., отлаживая бизнес-процессы.

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

во время развития сюжета показано введение и развитие канбан на производстве. так же в итоге делаются выводы и выводится общий план действий для любой деятельности

Если Вы хотите управлять любым производством, эта книга даст вам все, чтобы стать грамотным управляющим. Она про способность думать, принимать решения, искать решения, процесс принятия решений. Никаких умных учебников не надо. Прочел ее и вперед

Как указанно в предисловии что книга охватывает 2 цели: научную и образовательную, хочу с вами поделиться больше образовательной частью.

Как указанно в предисловии что книга охватывает 2 цели: научную и образовательную, хочу с вами поделиться больше образовательной частью.

Важная книга по управлению в любой жизненной сфере и профессиональной нише. К сожалению, не панацея - приложить ее как подорожник к проблемному месту в процессе и наслаждаться ростом прибылей не выйдет. Волшебных гипнозаговоров для убеждения топ-менеджеров в эффективности теории ограничений тоже нет. Зато многократно разжеванная диалогами и производственным примерами база - есть. Местами возникает ощущение что Голдрат ну уж очень мелко все расписывает, опускаясь иногда до самых мелочей. Но вероятно это вынужденная мера, когда пишешь бизнес-литературу на языке романа. Чтобы поменьше двусмысленностей и больше продуктивности.

отличная книга, которая подталкивает Вас к необходимым выводам, учит на конкретных примерах принимать необычные решения, идти на риск, автор пытается встряхнуть нас от замыленного взгляда и устоявшихся стереотипов.

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый \"производственный роман\". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в \"Роман-газете\", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге \"Тактика пяти шагов\" (есть в таком названии что-то китайское :)Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - \"узкого звена\".Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться \"узкое звено\" не в ущерб, а с выгодой.Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности \"узкого звена\".Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато \"Цель-2\".Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.Прочитано в рамках игры \"Книгомарафон\"

Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу \"Цель. Процесс непрерывного улучшения\" и написать по ней эссе. Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах. Но меня ждал удивительный сюрприз. Это оказалось не так.

Я учусь на первом курсе в университете и недавно получила задание по информатике - прочитать книгу \"Цель. Процесс непрерывного улучшения\" и написать по ней эссе. Естественно я была уверена, что это окажется каким-нибудь скучным чтивом о компьютерах. Но меня ждал удивительный сюрприз. Это оказалось не так.

Во-первых, ее очень интересно читать (написана в форме романа, лёгкий и живой язык). Во-вторых, она раскрывает базовые вопросы управления промышленным предприятием, вопросы производства, управления поставками, незавершенным производством и запасами готовой продукции.Основная идея: каждое действие и решение должно соотноситься с целью.

Управление предприятием для когорты домохозяек.

Управление предприятием для когорты домохозяек.

Книга возвращает к реальности тех, кто забыл о главном, напоминает, зачем всё делается. Пройдя сквозь бизнес-роман, с литературной точки зрения не имеющего абсолютно никакой ценности, вы не раз задумаетесь о своём бизнесе, не раз сравните себя с главным героем, и не раз примерите его проблемы на себя. Полезно? Вполне, рефлексия как она есть. Эффективно? Боюсь, что нет — слишком растянуто, наивно и предсказумо. Все основные мысли можно было бы уместить не более, чем на 10 страницах. Но, если есть время и хочется экспериментов — почему бы и нет, возможно, такая эклектика придётся по душе. Как по мне — удовольствие сомнительное.

Книга о бизнесе с интересными мыслями и при этом написанная в стиле романа.

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.

Книгу мне было практически \"указано\" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция \"Системное мышление\"Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма \"подачи скучного материала\" в литературной форме.Книга рассказывает о нескольких моментах:

Книгу мне было практически \"указано\" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция \"Системное мышление\"Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма \"подачи скучного материала\" в литературной форме.Книга рассказывает о нескольких моментах:

Читал данную книгу 2 раза.

Читал данную книгу 2 раза.

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли?

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли?

Это классная книга в простой форме поясняющая основные принципы теории ограничений. Которые позволяют системно подойти к увеличению эффективности и результативности организации и таким образом к достижению конечной цели фирмы зарабатыванию денег. Читается легко, буквально за 1 день. Если вы производственник, то думаю идеи, представленные в книге вам, понравятся. Если же вы из другой сферы бизнеса, то придётся немного подстроить под себя, то что написано в книге.

Это классная книга в простой форме поясняющая основные принципы теории ограничений. Которые позволяют системно подойти к увеличению эффективности и результативности организации и таким образом к достижению конечной цели фирмы зарабатыванию денег. Читается легко, буквально за 1 день. Если вы производственник, то думаю идеи, представленные в книге вам, понравятся. Если же вы из другой сферы бизнеса, то придётся немного подстроить под себя, то что написано в книге.

Итак. Перед нами предстает американский завод 80-х, на котором работа кипит, все суетятся, что-то постоянно производят, работают сверхурочно, но при общей бурной деятельности покупатели получают свою продукцию с астрономическими задержками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Логично предположить, что возникает риск банкротства и надо что-то делать. Голдратт для выявления проблем и их решения предлагает теорию ограничений, которую постепенно, на разных примерах (в том числе и не имеющих отношения к производству) объясняет читателю через героев своего произведения. Управляющему заводом задается некоторое направление, и он вместе с коллегами пытается осмыслить происходящее, раскрыть и применить на практике принципы этой теории. На мой взгляд, очень неплохой ход для подачи полезной информации.Вторая ветвь романа – это отношения трудяги-управляющего с женой. Здесь нам также предлагается ситуация на грани «банкротства» и путь выхода из нее. Но так как меня больше увлекла производственная часть, и стиль изложения (либо перевод) не способствовал погружению в семейные проблемы, эту ветку я практически пропустила. Прочитано в рамках игр: \"Русское лото\", \"Собери их всех\"

Вторая книга от Элияху в моем послужном списке. И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось. Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента. Но на мой взгляд, все эти 366 стр (без статьи в конце), можно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр. Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится понятна, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим?

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим?

Книга очень понравилась своим захватывающим сюжетом и реалистичность происходящего, в процессе чтения несколько раз возникало ощущение, что именно я этот руководитель завода и нужно придумать как же найти правильный способ заработать деньги, и где же лежит эта волшебная готовая формула по которой должны действовать все руководители проектов. Показана огромная важность командной работы и всеобщего вовлечения в процессы, происходящие в компании. И конечно же этот мини экшн план для каждого проекта прекрасен, только разобраться с точностью формулировок совсем не просто. Фокусировать внимание на денежный и важный результат, а не на выполнение KPI, которые могут быть устаревшими и неактуальными. (**вспоминаю про новомодные OKR и MBO**) Планировать тайм-менеджмент с учётом всех сфер жизни - не только работы. Видеть взаимосвязи везде, где они есть и анализировать их суть. Вот о чём эта книга. Читается на одном дыхании, рекомендую однозначно, даже, если вы не РП =)

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.